CMMI常见问题

2018-05-17votextech125

 什么是CMMI

   CMMI(Capability Maturity Model Integration)能力及成熟度模型集成,使美国软件工程研究所(SEI)在原来CMM体系标准的基础上形成的升级版本,该标准分为5个等级,认证有效期3年,最新的CMMI v1.3版本发布于2010年11月。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    CMMI集合了软件工程、系统工程、集成过程和产品开发、供应商管理等领域的最新成果,对度量和分析、工程实践、量化的过程控制等提出了详尽的要求,并融合ISO、PMBOK、IEE、6σ、ITIL等实践经验,是几十年来全球软件工程、系统工程的最佳实践的总结,被全球IT行业公认为衡量一家软件企业综合实力的判别标准。

    CMMI-ML1~CMMI-ML5:

    CMMI-ML1:初始级

    在初始级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性,企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

    CMMI-ML2:已管理级

    在已管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完 成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

    CMMI-ML3:已定义级

    在已定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理 成为企业的一种文化,企业的组织财富。

    CMMI-ML4:量化管理级

    在量化管理级水平上,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。

    CMMI-ML5:优化级

    在优化级水平上,企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分利用信息资料,对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化。

    CMMI的益处:

    很多人认为,实施CMMI的意义在于项目工程走向世界,可以在西方国家接到订单。实际上,这只是企业实施CMMI的意义的很小一部分。更为重要的意义则是,CMMI的实施能够提高企业的管理水平。降低企业的工程成本。事实表明,企业实施CMMI技术的投入都会得到丰厚的回报。据SEI统计,用于软件项目上的CMMI的投资,其回报率在5:1到8:1之间。

    在美国,很多企业通过CMMI评估,一方面为了满足承包国防工程或一些大企业的工程的要求,另一方面也是为了提高企业自身的管理能力。美国政府的工程项目,绝大多数都要求承包商有一定的CMMI级别作为参加投标的资格。越来越多的大型企业开始要求其工程承包商具有一定的CMMI级别。级别高的企业在赢得项目的竞标中具有一定的优势。因此,如果没有CMMI的等级评估,企业就会失去很多商机。

    什么是SCAMPI?

    SEI 根据 ARC 和 ISO 15504 的要求,以及 CMMI 的模型给出了 A 类评估的方法描述 SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) 。 A 类描述是根据 CMMI 模型,确定组级范围内若干过程域 ( PA , Process Area ) 的评估,并确定组织的成熟度级别, A 类描述必须在 SEI 授权的主任评估师为组长的领导下完成。就评估过程而言,其目的是如何能够客观地确定组织所处的工作状态,因此最为重要的是如何采集信息以及据此进行判断。以下是 SCAMPI A 的评估流程。


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